摘要：乐高区块链『壹』36氪专访｜硅谷资深投资人：Web3不等于区块链，也和“币”没关系不同技术Web3.0图景里的角色｜图源：DraperDrag...

乐高区块链

『壹』 36氪专访｜硅谷资深投资人：Web3不等于区块链，也和“币”没关系

不同技术Web3.0图景里的角色｜图源：Draper Dragon

“用户自主才是web3的核心，去中心化不是”

36氪：现在人们一讲到Web3必提 “ 去中心化”， “ 去中心化”反倒成了一种终极目的。

王岳华： 那是个误区。Web3可以是部分中心化的，并不一定非要“去中心化”。

Web3的核心应该是“用户自主”。因为web3的基础是“去中心化”的数据。数据来源必须是去中心化的，所谓“去中心化”，指这个数据是用户自己能够掌控授权与管理的， 也就是用户自主。

“中心化”的服务想要实现“用户自主”，难点不在于技术，而是如何让用户相信你，你会听用户的？这个很难说服用户相信。

但如果你技术层面上是去中心化的，本质上就达到了要求，不需要去说服了。显然，“去中心化”是达到“用户自主”最便捷的路径。大家都挑好走的路走。

36氪：在中国能实现 “ 用户自主”吗？

王岳华： 完全的“用户自主”不太可能。但这里面有一个程度的问题，比如是实现1%的用户自主还是99%的用户自主。

这取决于政府部门。数据权涉及很多维度，比如分红权、经营权、管理权等等，可以分出上百种。如果其中有涉及国家安全、机构隐私的，就不可能会允许用户使用。

36氪：既然web3并不一定要 “ 去中心化”，怎么理解web3和web2的关系？

王岳华： Web1时期，互联网不是中心化的，因为当时的基础设施不发达（比如没有云计算），因此“中心化”不起来，不可能形成规模垄断。

Web2的平台为了追求效率、降低成本，变成了中心化的。Web2无外乎是将用户账户、用户数据“中心化”了。现在，Web3技术完备了，又可以把中心化打破了。Web2企业可以将数据权还给用户，继续维持原有商业模式，这是没问题的。

从Web2到Web3，是过渡和迭代，它们不是割裂的。美国有很多项目是从Web2到Web3，可能国内不太关心。

36氪：Web3里常提到的“功能协议化”，怎么理解它的商业价值？

王岳华： Web3.0按照“功能”进行分层组合的架构意味着大量的、全新的商业机会。

原来归属于某家互联网公司的经济红利将按照功能上的组合性进行重新分配。各种协议不再可能通过某种资源的垄断，特别是数据资源的垄断，获得更大的经济利益，而只有通过功能的提升和优化才能体现自己的价值并实现更大的利益。这就意味着更加公平和开放。

更多属性不同且功能丰富的协议将获得进入服务链条参与利益分配的机会。对创业团队来说是巨大的机会。

此外，基于智能合约可以建立非常精细的激励制度，这种激励制度会对所有已经加入或者希望加入web3.0生态的团队和个人形成直接的激励。

（编者注：智能合约相当于将一段协议编成代码，放到互联网上去执行。协议里可以包含应用玩法、股权分配、回购条款等等规则。）

DAO并不适合所有工种

36氪：DAO似乎依旧没有办法摆脱组织是由少数人做决策的问题？

王岳华： DAO并不适合所有工种，也不是适用所有商业模式。它在某些情况是高效的，在某些情况是低效的，取决于你用它来实现什么目标。

DAO模式比较适合做工作协同。美国很多所谓的协会，比如电子协会、工业协会等早就用DAO的模式来运作了，只不过不叫DAO，也没用智能合约。

36氪：理想的DAO是怎样的？

王岳华： DAO的核心逻辑是人人为我，我为人人。它的功能和属性可以通过智能合约的部署实现，以及随着组织目标来变化。其中的智能合约就像堆乐高积木一样，DAO 的成员根据规则一个一个加起来。每个成员的权利则根据贡献、信用评比、参与度等等不同维度来建立。

36氪：社区成就的是人，公司追逐的才是利润。因此，DAO是永远无法赚大钱的，但其孵化但团队可以，你认同吗？

王岳华：DAO 是一个运行的机制，不是一个逐利的机构。适当的说，可以将DAO视为一个工具，一个平台来运用。

Web3行业重新洗牌

36氪：过去一年，Web3经历了从大热到进入熊市，您接触到的创业者画像有什么变化？

王岳华： 前半年接触的很多创业者大多属于crypto native，后半年有很多创业者来自传统互联网，比如从蚂蚁、腾讯、阿里、网络出来的。这是较大的变化。

crypto native的人做法偏向于去抓币圈用户，他们做社区、做粉丝的方法比较草根，不太系统。从Web2转型的创业者，无论是做流量，还是产品设计之类，都比较有稳健的思考。

36氪：一年来，NFT交易额一直在下滑，NFT是否告别了天价时代？

王岳华： 肯定是彻底告别。一直以来，提到的NFT基本都属于PFP（头像、图片类），PFP价值相对较小，具备功能性才能放大价值。

NFT应该有三种属性，资产性、收藏性、功能性。PFP类项目基本只有资产性，它只是寻求一个群体的认可来支持它的价值，它的资产性是被哄抬出来的。

未来NFT最大的市场是属于功能性的，它必须要有功能，要有用。重点在于要有用。

36氪：经过当下这轮加密熊市，您认为哪些项目会被洗牌掉，哪些项目会留下？

王岳华： 做协议类的企业比较容易留下来，应用类的会被洗牌。

因为应用类的，他们的流量原本就是币圈的流量，熊市了，这些流量也会跑掉。

反而在Web2里面有流量的企业有机会了，因为他们有资金和流量等优势，比如它们可以把流量导到Web3来。美国有一些 Web2的项目转到 Web3，转的很快，因为它夹带着它原本的流量。

36氪：加密货币未来的发展空间会越来越小吗？

王岳华： 不，只会更好。一些央行发行了数字货币，它不一定叫作加密货币，但它们是同一类的，属于数字货币，体量会越来越大。一旦监管跟得上加密货币或数字资产的发展，政府就会鼓励其发展。

36氪：为什么加密一定是未来？最让你坚信的那个原因是什么？除了融资功能，对于Web3团队来说，token(代币）似乎没什么用？

王岳华：加密从根本上解读就是一个隐私保护。隐私保护是一个基本的需求，因为没有隐私就没有自由，那肯定是未来。Token 的作用其实是打开了另一个商业模式甚至商业业态的可能。简单如一个凭证，一个徽章，一个资产都可以用Token的形态来运行。

『贰』 银行日子不好过：存款大行化，拉存款难上加难

业务背景

对公存款是商业银行存款的最主要来源，是商业银行发展和盈利的重要基础。与储蓄存款相比，对公存款具有成本低、数额大、流动性强等显著特征。因此全力提升对公存款，不仅平衡了银行信贷收支、拓宽了银行的资金渠道、从而完成各项考核经营目标，最终使得银行的资金得以良性的运营，提升资金循环速度。

在新的形势下，我国商业银行对公存款业务面临着严峻考验。国际上贸易单边主义抬头，导致市场流动性日益趋紧，同时严重威胁着世界多边经济贸易持续；各银行机构间对存款的抢夺，导致同业间的竞争也越来越激烈；随着第三方支付技术广泛应用，互联网技术快速兴起，不仅抢占了企事业单位的存款份额，侵占了商业对公存款的市场份额，也加剧了市场竞争的激烈程度。因此如何保证对公存款持续提升，确保对公业务不断发展，努力提高商业银行对公存款业绩的市场竞争力，是当前商业银行面临的重要挑战和亟需研究的重要课题。

面临痛点

近年来，商业银行对公存款业务发展迅速，对公存款的增速、产品结构、期限结构都取得了良好的成绩，存款规模总量和增量都有较大发展。但发展过程中，既面临来自外部多元化的激烈竞争，也有来自内部的考核管理机制不完善、队伍建设跟不上，人员综合素质有待提高的问题。随着 社会 各领域的深化改革，对公业务发展面临着多重挑战。

（一）对公存款业务面临严峻的金融市场环境

市场竞争不断加剧，各家商业银行争先推出优惠政策，加大对公单位的存款吸收力度，进一步将市场竞争推向白热化，稳中求进是5年来中国经济运行的主基调，我国经济将由高速增长阶段转向高质量发展，2021年中央经济工作会议指出，国内外政治、经济局势日趋复杂多变，发展不平衡的问题依然严峻，中国经济的国际伸展空间备受积压，在这一背景和局势下，必须稳字当头，稳中求进是总基调、总原则。因此预计国内 社会 资金总量增速将有所放缓，市场流动性将适度收紧。

（二）对公存款业务面临的挑战

伴随着公司全球化趋势的加剧，同业竞争越来越激烈。公司业务的基石作用进一步凸显，其资产、收入、利润贡献都达到行业的一半。我国的基层商业银行在吸收对公存款方面存在着激烈的竞争，各大商业银行都在推出不同的优惠政策吸引对公单位的存款，同业竞争趋于白热化。在面临工行、中行、建行等国有大银行竞争的同时，中小银行利用利率定价较为激进、理财产品收益率较高等手段吸收对公存款，导致国有大行的对公存款呈现向中小银行分流的趋势。

随着中国经济改革开放的逐步推进和互联网金融的逐步深入，对商业银行商业存款形成了直接冲击。第三方支付正在用其支付灵活、方便和快捷的优势，在短时间内改变所有老百姓的支付习惯，不断向传统商业银行业务发起挑战，再加上支付宝推出的余额宝和微信推出的零钱通等本身都具备理财的功能，使得很多人在结算之余将投资也放到了第三方支付工具上，使得第三方支付工具已经快速成长为国内支付系统中最强大的补充力量，而支付渠道的丢失，对对公存款的增长产生阻力，对公存款业务也将产生直接的冲击。

优质客户资源流失，对公存款营销维护压力加大。金融脱媒不断加速，股票、债券等直接融资工具的不断成熟，以及互联网融资平台的规范发展，许多优质客户逐渐摆脱以往对银行的依赖，可以绕过银行直接为企业融资，大客户融资需求的分离，必然直接影响对公存款业务。随着利率市场化步伐的加快，一些优质客户对存款收益的要求不断提高，银行对公存款的资金成本日趋抬高。

如何应对

（一）以客户为中心，夯实对公存款客户基础

对公存款业务要以客户利益为中心，以市场为导向和以效益为目标。不断创新产品设计，转变经营理念，服务客户需求，提高客户的忠诚度，夯实对公存款客户基础。

第一、强化管理，落实责任，夯实对公存款管理基础。以客户的资产值为依据，实行对公客户经理认领到户，管户到位，确保对公单位户户有人管，同时，通过上门、电话、手机短信、联谊等各种有效访问形式，固化员工维护对公客户行为，了解客户需求，增强客户粘性。

第二，细分层次，上下联动，全面建立“分层营销、分级管理”的客户维护体制。按照客户存款额度和对银行的综合贡献给对公客户进行分层维护，建立层次清晰、分工合理、权责明确、整体协调、充满活力的新型营销管理体系。通过直接营销对应层次的客户，提高对客户的服务层次和效率，全力做好对公存款营销工作。

第三、强化对公存款各板块精细化管理，推动对公存款持续稳定增长。对本行公司、机构客户进行梳理，持续做好重点存款客户的维护工作。公司类资金是对公存款的主要来源，目前大中型公司客户的综合化、集团化、国际化趋势越来越显著，在供应链中占据了核心地位，商业银行应该围绕此类重点客户，深挖其上下游客户，下大力气抓好此类客户的交易资金和归集资金营销，为公司类存款稳步增长提供来源；机构存款是对公存款的稳定器，伴随着机构改革不断深化，再加上财政支付结算体制改革，使得对公存款向财政集中化更趋明显，商业银行要充分以改革为契机，加大对财政、社保、土地、住房、医疗、教育等民生领域专项资金和军警系统资金的营销力度，实现专项资金体内循环，确保机构存款稳定增长，围绕棚户区拆迁改造资金、商品房建设资金等重点专项资金开展全力营销，提升资金归集份额；同时，要详细了解机构客户对银行的业务需求，紧盯政府监管资金，关注新业态、新产业、新经济的出现带来的存款新的增长点，密切关注政府重大投资项目实施以及机构客户重大资金运作等动态，及时制定营销服务方案，积极介入营销，努力从源头去挖掘存款、争揽存款，积极挖掘新经济带来的存款新的增长点。

（二）强化存款客户的营销管理，提高对公存款营销能力

在同业竞争日趋激烈的状况下，为提高对公存款竞争力，对公存款的营销必须牢固树立“以客户为中心”理念，强化存款客户的精细化管理，从客户贡献度、客户设计的行业、客户业务需求等角度制定不同的维护服务策略，努力提升客户服务质量和满意度，不断提升对公存款营销能力。

深度做好重点客户维护、巩固客户关系、增强客户粘性。一是固化定期上门服务工作机制，通过对公司、机构、小企业三大板块的客户进行梳理，确定重点客户，建立重点客户定期上门维护机制，通过增强与重点客户的互动，主动了解客户金融需求和营销商机，增强客户粘性的同时确保营销到位；二是建立领导定期走访机制，通过领导定期走访维护，加强高层沟通互动，形成上下齐抓共管的局面，全面巩固合作关系；三是制定一揽子营销机制，对重点客户加大维护力度的同时，制定一对一、多元化、全方位营销机制，以金融 科技 为抓手，制定个性化服务方案，参与单位的全生命周期和资金结算的全流程，提高客户的粘性和依存度。

银行上下一盘棋、部门联动拓展对公新客户。一是成立对公存款工作领导小组，把结算账户的新增作为促进对公客户增长的契机，抓好给客户“增户扩容”，加大对公客户拓展力度，确保对公客户营销人人抓的全行一盘棋格局；二是抓住工商注册、验资等环节加强对本地新建和新进入企业的营销，做好对公客户的源头营销，同时对新入驻开展攻关加强联谊，在第一时间掌握信息，赢得主动，抓住源头；三是对资金量大、企业人数多、规模大的优质企业，制定持续跟进策略，确定客户经理，专项负责开户情况，提供优质的金融服务，确保账户顺利开立。

（三）突出人才队伍建设，完善考核机制

对公存款是关系全行发展的重要工作，在同业竞争日趋激烈的状况下，为提高对公存款竞争力，确保其长期稳定增长，必须不断加强人才队伍建设，努力打造一支事业心强、敢于担当、认真负责的对公营销团队和客户经理队伍。

加强业务培训，突出人才队伍建设。持续不断地进行对公金融业务培训，建立综合性知识更新培训制度，使对公业务人员熟练掌握政策要求，熟悉业务板块及其相互之间的联系，又熟悉业务品种对客户需求的适应性，对具体的业务能找准切入点并做到灵活运用，不断提高综合业务素质。

同业做法

在数字经济不断加速的环境下，“嗅觉”敏锐的银行业也纷纷开始布局对公业务数字化战略，以行动来显示重塑对公业务数字化的“江湖梦”。

初步看来，银行在 科技 加持下重塑对公业务的招式主要有五招。

第一招：创新对公营销平台

农业银行对公营销中台-营销中心（燃灯平台）项目已投产。该平台根据营销模式创新的需要，打造标准化场景营销服务流程，还可以根据不同的场景需求，提供筛客户、选产品、配渠道、建商机的自动化配置，为客户进行端到端的综合服务方案配置，标志着农行对公营销数字化转型迈出关键一步。

第二招：善打“组合拳”

平安银行对公业务一个鲜明特点是银行和集团各子公司高度协同，善打“组合拳”。重点发力行业银行、交易银行以及综合金融三大业务。具体来看，行业银行为行业战略客户提供综合解决方案，特点是以投行思维提供服务（包括设计交易方案、提供财务顾问服务、引入投资资金等），不再依赖传统贷款；交易银行指提供供应链金融、跨境金融、现金管理等轻资产化服务，同时沉淀企业存款；综合金融指将集团渠道资源向银行整合，打通渠道、产品和销售三端，拉动银行中间业务收入。

不同体量、不同规模的银行在对公业务数字化转型的路径上不大相同，布局也都各具特色，但在实现对公业务数字化的“江湖梦”上却是殊途同归。

第三招：错位竞争

众邦银行作为民营银行，在多方因素下，对公业务错位竞争是必然的选择。众邦银行定位为“服务产业供应链上小微企业的互联网交易银行”，选准了大商贸、大 旅游 、大 健康 这三个行业提供供应链金融服务。

第四招：双链融合

浙商银行对公业务选择推进“区块链+供应链”双链融合，疏通产业链上下游，首创应收款链平台，并围绕特定生产经营场景创新研发“分销通”“银租通”等专项授信系列供应链金融服务模式，打通产业链资金“堵点”，支持产业链协同复工复产复销。

对公业务数字化转型不仅体现出银行在技术手段上的变革，更体现在银行思维模式上的开放和融合。

第五招：乐高模式

邢台银行互联网银行总经理郑永在之前接受中国电子银行网时曾表示：银行要以“乐高模式”的思维创新对公服务新模式。银行在对公服务中要把银行的服务通过互联网技术手段，放到企业的财务室里去，并延伸到企业的上下游，从过去的“银企互联”转变为现在的“银企互融”。

他把企业的财务室比喻为对公业务的“桥头堡”，无论各行各业从事的业务形态差别有多大，但企业财务室原理都基本相同，类似于乐高的原理，有标准化元素，没有标准化产品。根据企业客户的需求，对应自己的产品、服务内容，按需求调配、包装自己的产品，从而跟企业的财务标准对接起来。

以上是银行应对对公业务江湖的新招式。所谓，无 科技 ，不金融。擅长引领 科技 风口的银行业在数字化战场上已有较大起色，而在对公业务数字化转型方面，出新招，得新势，或是银行业正确对接下一个风口的姿势。

点评

新形势下加强银行对公存款业务的研究，对提升银行综合竞争力具有重要意义，也是提升银行经营管理水平，适应金融市场改革与发展的必然选择。银行内部应该转变经营理念，加强营销管理，完善考核机制，突出人才队伍建设，布局数字化转型，以优质服务夯实对公存款客户基础，提升银行经济效益，促进银行持续、 健康 、稳定的发展。

解决方案

在监管压降结构性存款，严禁高息揽储的背景之下，银联信独家出品 《商业银行对公存款“增存”策略解析》， 协助商业银行做好旺季营销，本解析从环境、工具、客户与营销四个角度提出加强银行对公存款营销的应对策略。

1.环境篇： 从市场、监管、竞争三个角度对外部环境进行分析，包括结构性存款压降的监管环境与同业发展的竞争环境等；

2.工具篇： 从支付结算、企业授信、现金管理和场景搭建等工具进行分析；

3.客户篇： 划分客户类型（普通无贷户等）进行特征识别、策略选择、产品匹配等；

4.营销篇： 聚焦于客户定位、切入、需求满足等营销全流程进行分析。

欢迎私信“小信”， 免费领取

《商业银行对公存款“增存”策略解析》 样刊

『叁』 准独角兽创立者|雷数科技CEO闫安入选阿里云创企明星

近日，雷数科技CEO闫安入选阿里云创新中心创企明星，成为“赛道明星班”的一员。阿里云创新中心发布了《创企明星|雷数科技创始人闫安：从微软及阿里的“破局者”到准独角兽创始人》文章，讲述了这位中科大神童的创业故事，下面就请跟随镭数我的脚步，看一下闫安是如何一步步建立起自己的大数据商业王国。

当前全球新一轮信息技术创新和产业变革方兴未艾，互联网、大数据、人工智能等技术正在加速和实体经济融合，开启了企业数字化转型发展新时代。以互联网思维、大数据能力、智能技术为主要发展特征的产业互联网，已经成为企业新一轮数字化转型的重要路径选择。

如何用大数据+，AI+，金融科技+，区块链+助力传统产业的新旧动能转换和产业升级，以新理念、新路径、新模式助推企业数字化转型，是每个雷数人的使命。在用技术赋能产业变革的过程中，雷数科技独创了“三步走”战略，即构建大数据平台，业务数据化，数据业务化，采用“4+”的发展理念，深度融合“大数据+，AI+，金融科技+，区块链+”，用乐高积木的形式快速搭建智能应用，将模式广泛复制于制造、能源、物流等行业，提升实体经济资源配置效率，促进全要素生产率提升。

                                     带领微软及阿里十年破局 奠定创业之路

中科大少年班成员、毕业于美国布朗大学，微软人工智能领域专家、阿里云第一任大数据总监，互联网准独角兽企业创始人，“4+”理念、“三步走”战略的提出者，集这些光环于一身的正是本期创企明星——闫安。闫安自少年时期就展现了与常人不同的天赋，在别人还在上中学的年级，就一举考入了中科大少年班，成为班上年纪较小的成员。在现实生活中，我们见证了太多神童天才的陨落，但有着与他们相似命运开端的闫安，却凭借自身的不懈努力和对知识的孜孜渴求，走出与他们截然不同的结局。

中科大毕业后，闫安并没有停止求学的脚步，而是选择了到布朗大学和华盛顿大学继续深造。顶级名校的氛围和国外包容的环境培养了闫安的批判性思维模式，提升了创想力和专注力。丰富的求学经历让闫安成功敲开了微软的大门，成为大数据和人工智能事业部的骨干力量。正所谓，热爱可抵岁月漫长，对大数据和人工智能领域的热爱，让闫安一干就是十多年。真正的强者就是从不惧怕挑战，善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮。在事业稳定期闫安选择挥别微软，带领团队从零开始建设了阿里云最大的大数据和人工智能平台--数加平台，成为阿里云第一任大数据事业部总监。

在微软总部和阿里的两段经历奠定了闫安创业的基础，通过大型项目的磨练和沉淀，闫安产生了更深层次的思考，比如，在通用的大数据、人工智能之外，能不能加上一些辅助性的工具？像区块链、金融科技、物联网。通过新兴辅助科技的融合，提高产品和服务数字化、网络化和智能化水平，提升用户的获得感和体验感，以丰富的产品线服务于实体经济，为实体经济发展注入新动能。

                                                        广聚人才   抵御资本寒冬

创业想法诞生后，闫安与他在微软的两个合作伙伴一起，汇聚了一批来自各大名校的精英，踏上了从零开始的创业之路。雷数科技团队成员三分之二拥有硕士及其以上学历，分别来自布朗大学、华盛顿大学、清华、中科大、浙大等知名院校，并且具有丰富的行业实战经验。雄厚的人才储备为雷数科技“扎狠寨”、“打硬仗”提供了坚实的后盾，也成为了雷数科技奋战产业互联网行业的主力军。

在资本寒冬的大背景下，许多互联网创业公司融资频频遇冷，雷数科技却一举打破融资难的魔咒，先后获得天使轮800万和济南高新区2250万元战略投资，雷数科技与其子公司都分别获得了未来科技城750万的政策扶持。投资方资金源源不断的注入为雷数科技提供了前行的能量和信心，让雷数人可以沉下心来做科研，以技术的力量加速产品的升级迭代，以更具前沿性的高质量产品回报投资方、回报社会。  

                                         仅用两年 服务行业头部客户逾百家

雷数科技采用“大数据+，AI+，金融科技+，区块链+”理念，自主研发了核心产品——雷数工业云。雷数工业云产品体系依据“大平台，小应用”的平台建设理论，构建两大产品平台：数融平台，智链平台，以智能化方案推动传统企业数字化转型，助推实体经济高质量发展。雷数科技首先依托“大数据+、AI+”技术搭建数融治理平台，整理、清洗工业数据，第二步通过数融魔方进行智能分析，并以报表、图像等形式在可视化大屏上展示，为企业生产调度安排、工艺参数调整等环节提供科学的决策依据；第三步融合“区块链+、金融+”等技术打造数融智能平台，实现工业物流的场景化垂直化智能管理运营，为企业构建快捷高效的绿色信用融资通道。

雷数科技成立短短两年，就创下项目规模过亿，服务行业大客户过百家的不凡战绩，成为工业互联网真正的黑马。雷数产品已经在全国各省落地实施，服务于能源、制造、物流、医疗、机场等众多行业，成功打造了山东高速、神威药业、富春股份、中外运、大海集团、国开新能源等一系列标杆项目，用雷数强大的产品创新能力和企业改造能力，为企业源源不断地输送转型新动能，创造可量化新价值，让大数据、人工智能回归本质。

链接诸神  一战成名

雷数的强大的产品体系和过硬的技术实力不仅获得客户的一致认可，也为雷数科技赢得了众多荣誉。2018年，汇聚全球创业精英的“诸神之战”在杭州掀起惊涛骇浪。这是VC创投机构的年度盛典，是创业界的搏击擂台，多元的思维模式碰撞，激烈的商业模式交锋，惟有强者留其名。雷数科技在全世界15个发达国家和地区、33个城市、3478个项目中脱颖而出，荣获2018年阿里巴巴全球诸神之战创客大赛全球总亚军。雷数科技一战成名，成为大数据行业家喻户晓的明日之星。

用闫安自己的话说，雷数科技在服务标杆客户和大型工业客户的过程中，提炼出适用于中小型企业的标准化方案，为传统行业发展产业互联网提供坚实支撑。思考不停歇，创新的步伐也从未停歇，雷数科技一直致力于提升自身技术变现能力和智慧方案输出能力，拥抱产业互联网，引爆亿万市场。2020年，雷数科技会带给我们什么惊喜呢，让我们拭目以待。

『肆』 小贝壳交易靠谱吗

靠谱，贝壳交易平台中专门开发了银行管理系统来解决问题，把银行的所有的贷款政策，非常详细、结构化的在系统里进行记录，当我们输入房产信息、客户信息后，可以实现银行选择的智能匹配。

(4)乐高区块链扩展阅读

为满足不同城市、不同合作伙伴的需求，贝壳交易平台采取“乐高式”、配置化的产品模式，可以快速、准确地支持多城市、多区域的不同房产交易模式，让店东、经纪人根据本地业务特点选择合适的交易专业工具。

就像乐高把一个一个标准件往上拼装的思路，把所有的城市流程跑了一遍，集中抽象，变成一套可以配制的体系，每一个字段变成每一个节点，每一个节点变成一个流程，每一个流程变成一个交易产品，变成交易解决方案，一层一层往上搭建。

贝壳交易平台的合作银行有40多家了，其中总对总的就有8家（工商银行、中国银行、光大银行、中信银行、兴业银行、北京银行、杭州银行、西安银行）。

『伍』 少儿编程培训Scratch与C语言学哪个好

少儿编程根据孩子的年龄以及接受程度大致涵盖的课程有Scratch、Python、C语言。孩子刚开始接触少儿编程的话，用Scratch作为编程的入门语言就可以，随着孩子学习的深入，孩子可以学习Python、C语言，提升动手操作、计算能力等综合能力。如需学习少儿编程推荐选择童程童美。学少儿编程可以提高孩子逻辑思维、专注力！

Scratch启发和激励用户在愉快的环境下经由操作去学习程序设计、数学和计算知识，同时获得创造性思考、逻辑编程和协同工作的体验。C语言通过完整、高效的解题训练，增强孩子的逻辑思维能力和计算能力。童程童美少儿编程体验课，点击可免费报名试听

想了解更多关于少儿编程的相关内容，推荐咨询童程童美。童程童美未来教育研究院，通过汇聚具备国际视野的教育专家团队集体智慧，结合中国素质教育发展实际，提出了数字公民以及未来领袖胜任力模型，以及“1+X”素质教育新模式，始终致力于帮助每一个中国家庭构建适合自己孩子特点的家庭教育系统。